根據《阜陽(yáng)市公共交通集團有限公司目標管理績(jì)效考核工作實(shí)施辦法（試行）》要求，阜公交集團于6月3日完成2024年第一季度目標績(jì)效考核。

為確保此次目標績(jì)效考核順利，集團公司成立2024年度目標管理績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設考核辦公室，辦公室承擔績(jì)效考核工作的日常管理和具體實(shí)施工作?？己巳蝿?wù)涉及工會(huì )、機務(wù)、財務(wù)、行政等范疇的，由考核領(lǐng)導小組臨時(shí)抽調相關(guān)部門(mén)人員參與考評工作。

在考核辦公室深入一線(xiàn)各單位及各部門(mén)完成為期10天左右的考核后，根據考核內容和考核辦法，經(jīng)考核小組統計、核算、匯總，綜合得分及排名，最終形成兩個(gè)報告：《關(guān)于2024第一季年度目標管理績(jì)效考核情況的報告》和《關(guān)于2024年第一季度調度及路隊長(cháng)工作實(shí)績(jì)考核情況的報告》。經(jīng)集團公司黨委會(huì )通過(guò)后，于2024年6月3日針對所屬各單位各部門(mén)下發(fā)了《績(jì)效考核單》，指出了存在的問(wèn)題，以及改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。

通過(guò)此次績(jì)效考核工作，進(jìn)一步規范了目標管理績(jì)效考核工作，強化了企業(yè)內部管理，提升了企業(yè)整體效能，實(shí)現了企業(yè)與員工共同發(fā)展。